岁末年初，新港江北铁路公司各分管领导分别带队赴生产现场，就项目推进、合同执行、资金管理以及安全卡控等方面进行深入调研，为部署好2020年重点工作提供第一手资料。

刚刚过去的2019年，新港江北铁路公司干部职工按照省铁投集团总体部署和公司重点任务目标，挂图作战、奋勇攻坚，不仅工程项目提速，不少历史遗留问题得到解决，而且在推进市场资源开发、党建和党风廉政建设工作提质和华体会体育（中国）hth·官方网站构建等方面也都取得较好成绩，交出了亮眼的“成绩单”。

新的一年，公司遵循着“不找成绩找问题”的思路，检查发现日常管理中的弱项短板，研究探讨补强之策。分别成立工程项目、合同财务管理以及安全质量卡控等几个检查小组，由分管领导带队，对三个参建公司项目部进行实地检查调研。工程建设检查组实地查验去年底刚刚开通的滠口至武汉北Ⅳ场线路运行情况，督促施工单位按武汉局集团公司验收纪要要求对相关问题进行整改销号，同时对管内剩余超高压迁改以及项目推进中的重难点问题，现场研究解决方案;安全质量检查组结合季度激励约束考核和施工负责人履职评价考核，对各项目部完成2019年度生产指标、投资计划、安全质量目标兑现情况等进行综合检查;合同财务组则对各项目部2019年度资金使用情况和施工计划执行情况等开展专项检查，对其资金需求和财务管理状况进行摸底。目前，公司2020年的工作“路线图”正在制定中。

供稿：新港公司   孙小林