7月15日，湖北铁路集团召开2024年上半年经济活动分析会。集团党委书记、董事长朱国志主持会议并讲话，总结集团上半年经营情况，分析存在的问题和不足，对下阶段重点工作再动员再部署。集团领导班子成员参加会议。

会议通报并分析了集团上半年经济运行情况、经营业绩完成情况及各公司经营业绩指标完成进度情况。朱国志指出，今年上半年，集团上下能够突出围绕“加快铁路建设、增收节支减亏、防范化解风险、做好企业将来发展”主题，努力以自身工作结果的确定性应对一切不确定性，奋发进取、快干实干，积极推进各项工作落实，较好实现了时间过半、完成任务过半目标。

朱国志强调，集团上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神及省第十二次党代会精神，认真落实省委、省政府各项工作要求和本次会议确定的各项目标任务，做正确的事、正确地做事，争分夺秒、全力冲刺，全面做好各项工作，确保全年“大丰收”。

铁路建设要安全、优质、高效、廉洁、共赢做好荆荆高铁、襄荆高铁项目，力争尽早开通运营。全力做好相关铁路项目前期工作，“能开则开、能早则早、能多则多、能快则快”，坚决完成2024年全年投资目标。同时，做好季节性安全、生产安全、日常安全等各项安全工作。

铁路运营要一手抓提质提效，采取有效措施提高客货运营质效，创收增效、节支减亏;一手抓“铁路运营+”，努力形成新的产业增长点。高品质打造武鄂黄黄城际铁路公交化运营“新城快线”品牌，抓紧做好供应链物流铁路货运业务“上平台、进链、建链”工作，抓紧拓展国际联运业务，加快推进常态化开行。

经营开发要按照“我们不做生意，我们专心专业做紧密围绕国家战略全省战略、充分发挥铁路优势是长久事业的产业”经营理念加快转型发展，围绕“铁路+” 产业开展业务，加快划“。”要快划快了和划“+”要快划划正。

铁路基金要积极谋好更多募资额度途径，坚决确保满足我省铁路建设资金需要。积极做好“铁路+”和我省“5+9”产业体系等市场化投资项目，真正尽早尽快尽多产生效益。坚持基金运作与铁路工程建设进度统筹结合，提高基金科学化、专业化、标准化、精细化管理运作水平。

财务金融要用好、用活政策，持续做好低利率贷款融资工作。全力推进大财政体系建设工作，进一步夯实集团资产底盘，增强融资能力，全面化解债务风险。

朱国志要求，全年各项工作已进入赛跑的下半场，时不我待、责任在肩。集团上下要铆足干劲，头拱地向前跑，想方设法干、优质高效干。强化责任担当，进一步强化进取意识、责任意识、担当意识，多想能干事的办法、少找干不成的理由，要为做强做优做大集团做好大事、办好难事。强化争先意识，锚定全年目标、自觉奋力进取、真正争分夺秒、迅速有效作为，坚决确保全年各项目标任务全面优质高效完成，为我省奋力推进中国式现代化湖北实践、加快建成中部地区崛起重要战略支点提供坚强支撑。