3月7日下午，集团公司党委委员、副总经理、江北公司董事长谭克勋与集团建管中心副主任宣海忠调研新港江北铁路建设。

  座谈会上，江北铁路公司领导班子成员及各部门负责人围绕安全质量、工程建设、征地拆迁、资金筹措等方面进行全面汇报，对制约铁路建设难点、重点问题进行深度剖析。希望能搭乘集团公司机构改革春风，将江北铁路建设纳入集团“一盘棋”管理。

在认真听取汇报后，集团建管中心副主任宣海忠表示，该项目前景很好，但因时间跨度大和设计基础资料不扎实，造成当前建设的被动局面。希望江北铁路公司能克服困难、主动作为，全力以赴推进项目建设。对涉及工程Ⅰ类变更审批、开工报告审批，技术性指导施组的审批、技术指导规格书审查、调度报告管理等方面的问题，是当前铁路建设改革后的新课题，集团公司将加快研究并形成指导性意见。

谭克勋充分肯定了江北铁路建设的艰辛努力，成绩来之不易。他要求，一是想法设法、千方百计，把握重点，加快推进项目建设。要突破新洲境内征地拆迁，加强与地方交涉，做到有韧劲，锲而不舍。对重难点问题，要解剖麻雀，逐一跟踪落实。要加快推进设计变更报批力度和倒排节点工程开工进度，为工程建设创造条件。二是严格工程建设规范，高标准，确保工程的安全与质量。要主动捍卫施工设计方案、工艺流程、原材料控制，强化抽查现场，压实监理责任。安全管理门要多念经，压实和分解责任；监理单位多提要求，严格划清界限；施工方落实施工责任，从严追究责任考核。要用好用活管理手段，通过采取通报、整改、考核、约谈等方式方法，扎进制度笼子。要全面梳理规章制度，及时更新技术要求、施工方式，及时堵塞安全质量漏洞。三是强化内部管理，创新工作方式、压实工作责任。要明确工作职能，提升工作效能，增强工作热情。要梳理好重难点工作，列出清单，划清责任、理顺工作顺序。要大力宣扬正能量，主动适应好集团公司改革管理模式，多请示汇报。要关爱职工和严格管理，既要维护好职工的福利、多开展活动、调整职工工作状态，又要从严要求，把各项要求与考核结合起来，用制度来管人、管事、管思想。四是主动适应新时代下党的建设工作新要求。党的建设事关国家稳定，民族的兴旺，人民的幸福，不可含糊。要提高政治站位，要坚决维护党中央的权威，维护好习近平同志为党的领导核心，跟党一盘棋。要认真学习领会十九大、三中全会、“两会”精神，不断提升党的方针政策理论水平。要扎实做好基层组织的工作，筑牢党的堡垒。要绷紧廉政风险弦，多念紧箍咒，做到警钟长鸣、防微杜渐。