7月3日，开发公司召开2023年上半年经营活动分析会，总结分析上半年生产经营工作，进一步统一思想，提高认识，全力向实现全年生产经营目标冲刺。公司党委书记、董事长张珺罡出席会议并作讲话，公司党委副书记、总经理邓峰主持会议并对生产经营工作进行总结和部署。

会上，公司各部门及子公司对上半年目标完成情况进行了总结汇报。

邓峰从公司上半年的总体经营情况、转型发展工作情况、既有项目收尾情况、党建工作情况、存在的问题及不足五个方面总结，并对公司下半年工作进行部署。他指出，一切工作要紧紧围绕目标责任书和商业计划书，锚定工作方向，强化指标驱动，压实层层责任，狠抓执行落实，全力以赴促进公司各项生产经营工作任务高效完成。

张珺罡强调，上半年依靠大家的辛勤付出，成绩来之不易，值得充分肯定。下半年工作要把“抓落实”作为重中之重，一是要提高站位抓落实。始终把政治建设摆在首位，深入开展主题教育和调查研究，推进党的建设与生产经营深度融合。二是要紧盯任务抓落实。持续以目标责任书和商业计划书为指引，加强考核力度，力促各项经营指标和管理指标全面落实见效。三是要对标一流抓落实。坚持对标一流、突出重点，从内部理清发展思路，理顺管理权责，优化管理链条，规范制度体系，强化考核奖惩。四是要聚焦问题抓落实。要努力克服因市场调整、地产项目去化难和转型发展未破局等客观因素，下大力气攻坚克难，立行立改真抓实干。五是要改进作风抓落实，要坚持立足岗位、勇于担当、不畏困难、比学赶超、持身以正、从严教育，不断转变和改进作风。

公司领导班子、中层干部、各子公司主要负责人参加会议。