调查研究是我们党的传家宝。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，湖北铁路集团就如何用好这个“传家宝”进行了生动实践。近日，湖北铁路集团党委连续召开3场专题调研会，共同查问题、找举措、谋发展。

4月24日，上午9时，在湖北铁路集团办公大楼的一间会议室中，座无虚席，集团班子成员和主要部门及公司负责人面对面就“资金的科学管理运用”展开一场专题调研会。

会议进程非常紧凑，建设管理部门、运营部门以及汉十公司、轨道运营公司等二级公司就现阶段的资金管理运用情况进行汇报，不讲套话、不讲成绩，只摆问题、只谈不足。针对提到的问题和困难，班子成员当即逐个了解详细情况，进行讨论，然后给出建议和措施。

在某地方欠缴铁路运营补贴资金的问题上，大家各抒己见：更新工作方式方法、分类分组成立专班、抢抓关键人物关键时间关键节点做工作等等，整整9条建议措施让本来复杂难解的困难有了清晰的解决思路。集团党委书记、董事长朱国志现场分出5个小组，派出不同任务，会后由不同班子成员带队，分类、分层共同解决问题。

一场近3个小时的调研会，集团各公司总共提出10余个难以解决、久拖未结的问题和梗阻，在集团党委解剖麻雀式的会诊下，实现了个个有回应、件件有措施，各公司负责人带着问题来，带着办法回。

下午2点40，一场针对“促进集团经营业绩提升”的专题调研会在同一会场召开，除了调研对象换成经营管理部门和相关公司，会议风格没有变、会议目的没有变、群策群力成效更加明显。

除了针对问题和困难提出解决办法，通过听取现阶段经营数据的汇报，党委书记、董事长朱国志站在更高位为集团定下了 “跳起来”能达到的经营目标：力保主业达阵，冲击三产项目拔高，异军突击商贸破局，并提供了路径和方法，指明了前进的道路。

4月26日，仅仅间隔一天，集团党委再次召开专题调研会，调查研究“紫云铁路两年扭亏，当远铁路自管自营”的相关问题。

铁路扭亏，这是行业内的“老大难”问题，但越是困难越要勇于面对。在集团党委班子的共同商议下，由朱国志定下继续保存量、扩增量，继续挖掘空间，抓大上量、抓小做精等针对性措施。对当远铁路自管自营，集团党委班子成员也根据各自分管领域提出了合理的意见与建议。

目前，集团党委班子成员已根据工作需要和各自分管领域定下调研课题。接下来，他们将奔赴基层一线、项目现场来一场扎扎实实的调研之旅。