4月20日，湖北铁路集团召开2021年度及2022年一季度经济活动分析会，传达学习省政府常务会议关于一季度经济形势分析、二季度经济工作部署有关工作要求，分析集团去年全年和今年一季度经济指标完成情况，研究部署当前重点工作，强调要以自身工作结果的确定性应对各种不确定性，全力实现上半年时间、任务“双过半”目标。

集团党委副书记、总经理朱国志出席会议并讲话，党委副书记温森主持会议，党委班子成员参加会议。集团财务管理中心作经济运行分析报告。

会议指出，今年以来，在省委省政府的坚强领导下，集团上下以“加快铁路建设、增收节支减亏、防范化解风险、做好企业将来发展”为主题，统筹疫情防控和集团改革发展，狠抓各项工作落实，铁路建设“加快”的节奏、铁路运营“增收”的效果、成本费用“下降”的趋势、经营开发“转型”的步伐等成绩明显，实现了一季度“开门红”的目标。

会议强调，要精准研判形势任务、精准减少疫情影响，因时因势调整、采取有效应对举措，全力做好二季度和全年工作。

按照“能开则开、能早则早、能多则多、能快则快”的要求，全力加快铁路建设。加快新港江北铁路、武黄城际余花联络线、武汉东站剩余工程建设，确保按既定时间开通;坚持“拼、抢、实”的作风，科学施组，确保荆荆高铁形成更多实物工作量，努力实现荆荆、襄荆高铁同步开通运营;科学合理做好紫云铁路、当远铁路建设和运管工作;跟踪做好潜江金澳科技专用线、仙桃华润电厂专用线建设。

坚持以市场和需求为导向，最大限度提升铁路运营效率与效益。做好客运提质行动。按照“统筹加强跨线车开行，突出优化本线车开行，实现运营效益和服务水平同步提升”的原则，落实落细本线车、跨线车开行计划安排。做好货运增量行动。做好“公转铁”及潜在货源挖潜，扎实推进货运上量增收工作。做好运营组织管理。健全制度机制，做好各线、各站点水电费节支管理，推进“四合一”流线优化改造等，努力减少亏损。

可持续、高质量做好经营开发。按照既有项目“算好账、快关门”、新上项目“算好账、起好步”、发展项目“算好账、早起步”的要求，做好经营开发转型发展，统筹谋划铁路综合开发。

高水平做好基金管理、财务管理工作。加快完善基金公司治理体系，规范基金运作，夯实基金基础。募资储备要实现“有备无患、按需能取”，积极严谨做好投资工作。基金募、投、管、退要精密运作、严密演算，按照机制运行，强化制度管控，杜绝人为干预，防范各种风险，保证稳妥退出，努力形成铁路建设债务可持续或良性缩小局面。财务管理工作要把集团统筹和调剂能力发挥出来，把安全和效益体现出来。

会议要求，集团各部门、各公司要紧盯任务，不讲条件，不摆困难，不打折扣，积极协调解决各种矛盾和问题，最大限度地做好建设、运营、开发、基金等工作。全体干部职工要团结一致、奋力拼搏、分秒必争，以自身工作结果的确定性应对疫情等影响的不确定性，全力实现上半年时间、任务“双过半”目标，早日把集团建设成为全国一流的地方铁路建设运营商，实现集团可持续、高质量、加速度发展。

会议以视频形式召开，集团高管、副总经济师、各部门负责人，基金公司领导班子成员在主会场参会，各二级公司领导班子成员和财务负责人在分会场参会。