7月6日，集团党委副书记、总经理朱国志同志赴城际铁路公司调研运输经营及增收节支工作。

在听取城际铁路公司相关情况汇报后，朱国志对城际铁路公司2019-2020年以来主要大项收入和支出逐项进行分析、对比、研究，详细了解每项收支科目费用组成、费用增减产生原因、增量增收和降本节支措施等情况。他指出，在有效增收方面，要坚持“多售票、多跨线、多装货”并举的思路，按照“共赢”原则，做好“6.25”调图后的跟踪写实工作，进一步优化跨线列车开行;要研究利用城际列车运送货运快件的可行性，努力开拓新的经济增长点。在节支降耗方面，重点对委托运输管理费的构成进行逐项分析，提出针对性、实效性节支措施。要研究采取直供电、光伏发电等可行性措施降低电费，努力挖掘新的经济节约点。

朱国志强调，抓好城际公司运输经营及增收节支工作，要着眼全局，理清思路，正确认识和把握好四个途径。一是积极推进自身的增收节支减亏;二是积极争取运营补亏到位;三是积极推进武咸城际与国铁联网;四是积极协调以低利率代替高利率，降低融资成本。他要求，城际铁路公司要立足自身、主动作为，要解放思想、深入调研，要找准短板和弱项，迅速形成增收节支、改善经营的浓厚氛围，努力开拓新的经济增长点、发掘新的经济节约点，不断优化、改进和提高公司增收节支减亏水平。

集团办公室、运营管理中心有关人员，城际公司班子成员参加了调研活动。

供稿：城际公司 朱思成