9月23日下午，省铁投集团召开三项制度改革推进会，重点宣讲三项制度改革相关制度文件，并对2021年度三项制度改革重点工作进行部署。集团党委委员、副总经理杜有福出席会议并讲话。

      杜有福强调，深化三项制度改革是今明两年的重点工作。要通过深化改革，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的选人用人机制和考核分配机制。一要切实提高认识，增强改革主动性。要从讲政治的高度提高认识，从对标落实的角度迅速行动，从企业发展的维度抓好谋划。二要精准把握重点，提高改革针对性。要抓住经理层成员的任期制、契约化管理这个“牛鼻子”，推进中层管理人员聘用制管理，提升员工管理的规范化水平，强化定岗、定编、定责管理，优化人才招聘与引进工作机制，统筹推进考核与薪酬制度改革，真正形成能者上、优者奖、劣者汰的鲜明导向和工作格局。三要严格抓好落实，确保改革实效性。要加强组织领导，把握时间进度，严格制度落实，切实结合企业实际高质量完成各项改革任务，以改革实效推动集团可持续高质量发展。

      各公司三项制度改革分管领导和责任部门主要负责人，集团党委干部部（人力资源部）、办公室有关人员参加会议。