11月25日下午，江汉公司召开“自力更生 增盈减亏”专题研讨会，传达省铁投集团主要领导有关讲话精神，研究部署江汉铁路“增盈减亏、开源节流”具体工作。公司总经理冯毅主持会议，领导班子人员、部门负责人及业务骨干等人员参加了会议。

会议以“如何自力更生增盈减亏”为主题，畅所欲言，集思广益。大家分别从加快企业专用线建设、物流用地开发、货运营销、资金筹集、降本增效、路网联网规划发展、物流服务、内强素质等方面积极建言献策、贡献智慧力量。

冯毅强调，干部员工要发挥主人翁作用，将个人成长同企业发展捆绑一起，转变观念，守正创新，着力在增盈和减亏两个路径上解决江汉公司面临的发展难题。一是全员营销“促增量”，全体员工要参与进来，发挥员工个人营销潜能、争取货源、增量增收;二是加快建设“早收益”，成立工作组专班，专门负责华润电厂、金澳科技两条铁路专用线建设，主动对接相关建设单位，协助专用线建设;三是认真学习“提能力”，主动联系路局有关部门，开展业务培训学习，采取请进来与走出去相结合方式，不断提升经营业务能力;四是谋划长远“制规划”，要把握“十四五”发展的重大部署，结合湖北省铁路中长期发展规划，主动谋划江汉铁路路网联网规划，研究货物运量、清算路径、近远期发展情况，并进行必要性、可行性、经济性充分论证;五是盯住现场“保运输”，要坚持远近结合，既保证当前货运量，也为未来增量做准备;六是费用梳理“减支出”，成立资金管理和筹集工作专班，加强成本管理、资金筹集，精细管控，节支节流，促进公司降本增效。

供稿：江汉公司  刘逢