为深入贯彻省铁投集团领导5月11日赴城际铁路公司现场调研会精神，全面落实“举全司之力，建战时机制、抓重点突破、担主体责任、加超常措施，全力以赴推进各重点项目建设”动员令要求，城际公司迅速行动，以动员令为号令，全面开展攻坚会战，强化工作举措和保障措施，奋力推进重点工作，全力以赴确保完成年度各项目标任务。

战前动员

5月13日，城际公司召开决战决胜攻坚动员会，传达集团现场调研会精神，深入分析年度重点工作推进中存在的主要问题，研究部署重点工作举措，明确工作目标、责任分工和完成时限，号召全体干部职工深刻认识集团现场调研会的极端重要性，深刻认识集团发出的动员令就是作战命令，深刻认识今年是全面完成城际铁路工程收尾的决胜之年，将思想和行动统一到集团决策部署上来，切实增强使命感、责任感和紧迫感，举全公司之力，以决战决胜的姿态，全力推进各项重点工作，确保期到必成，向集团递交一份满意答卷。

挂帅出征

成立由主要领导挂帅、分管领导牵头、各部门负责的组织领导机构，按照“挂图作战、定期督办、到期结账”的要求，突出工程建设、清概决算、筹资融资三项重点任务，制定推进计划，排列任务清单，明确时间表、路线图，细化工作措施，层层分解目标任务、传导压力、压实责任，上下合力统筹推进，为全面完成各项重点工作提供坚强组织保障。

健全机制

建立例会制度，每周召开生产调度会，每月召开专题推进会，每季度召开拼搏攻坚会，梳理分析各项重点工作推进情况，研究解决重难点问题，进一步强化工作举措。建立督查督办制度，每周对重点工作落实情况进行督查和督办，促进工作落实。建立协调沟通机制，加强与武汉铁路局集团等各有关方协调，定期召开工作推进会，协调解决存在问题，推进工作落地。

强化考核

制订打好决战决胜攻坚战目标考核办法，加大考核和奖惩力度，严格考核兑现，激发全员工作积极性和创造性。对敢于担当、勇于奉献、业绩突出的员工，予以大力表彰奖励，评为年度先进个人，在职务晋升时优先考虑;对履职不力、工作落实不到位影响重点任务完成的，将严肃追究责任。

推动建设

5月19日，省铁投集团副总经理兼城际公司董事长高平、城际公司总经理刘晓华带队拜访武汉铁路局集团总经理庄河，协商研究解决严重制约工程建设征拆的“硬骨头”，明确解决方案，力争尽快突破，为打开工作局面创造条件。按照年底建成开通目标，双方齐心协力、紧密协调、倒排进度，明确节点工期，优化施组和施工方案，并在一周内全部审查完毕。每天安排专业管理人员赴现场督战，督促施工单位上足人力及机械设备，加强施工组织，加快施工进度，最大限度将疫情耽误的工期抢回来，确保年底前流芳站和余花联络线均建成开通。

供稿：城际公司   郭小康