为认真贯彻落实“六稳”“六保”工作部署，扎实推进重点项目“四督四促”专项行动，5月11日，集团党委书记、董事长黄建宏，党委副书记、总经理胡汉舟带领全体班子成员，利用一整天时间，深入城际公司光谷火车站、新港江北铁路公司阳逻项目等地，实地调研在建重点项目情况，听取项目推进中存在的困难问题，现场办公研究解决办法和路径，发出“举全司之力，建战时机制，抓重点突破，担主体责任，加超常措施，全力以赴推进各重点项目建设”动员令。

在城际公司光谷火车站项目工地，调研组一行先后实地调研了余花联络线南花段、流芳站等项目进展情况，听取了城际公司主要负责同志有关情况的汇报，共同研究推进需要协调解决的具体问题。要求城际公司按照“清单化管理、项目化推进、集约化考评”要求，一手抓常态化疫情防控，一手抓复工复产达产;一手抓现场施工组织加快工程进度，一手抓债务风险防控及时化解存在的风险;一手抓内部管理挖掘内部潜力，一手抓外部关系协调争取多方支持，做到“两手抓两手硬”。

在新港公司阳逻项目工地，调研组一行先后察看了陈家冲垃圾填埋场、香炉山车站改造等项目现状，就阳逻项目存在的难点、堵点、重点问题现场进行分析研究，提出解决问题的意见建议。要求新港公司“形成共识做工作、依法依规搞协调、抢抓机遇争政策、稳定队伍抓发展、强化责任优服务”，推动项目建设提速增效。

黄建宏充分肯定了城际公司、新港公司在项目建设中作出的艰辛努力，对存在的问题一一实行定人定责定时交办。黄建宏指出，疫情防控是头等大事，复工复产是当务之急。集团上下要在抓好常态化疫情防控基础上，切实增强紧迫感，把注意力、执行力、落实力聚焦到项目建设上来。围绕项目建设“动员令”，黄建宏提出“六个进一步强化”的要求：一要进一步强化融合意识，集团与各公司、项目与项目之间要强化“一家人”的融合意识，做到力量一起凝聚、政策一起争取、堵点一起破解;二要进一步强化战时机制，列出项目建设任务书、时间表、路线图，实行挂图作战;三是进一步强化工作重点，突出围绕项目工期抓攻关、围绕发展稳定抓筹资、围绕遗留问题抓破解，做到一个战役接一个战役地打;四是进一步强化责任到位，精准调度、加强督办，做到一级抓一级，推动项目建设“清单化、责任化、时限化”;五是进一步强化服务措施，按照问题导向、责任导向、效果导向，以钉钉子精神一抓到底;六是进一步强化发展环境，要营造干部队伍思想稳定环境、“党建+”氛围、安全生产环境，为项目建设提供坚强保证。

集团高管，城际公司、新港公司、集团有关部门负责同志和部分项目施工负责同志一同参加调研活动。

供稿：办公室  张家胜